Análisis DAFO

¿Has escuchado hablar de análisis DAFO cuando se habla de marcas? ¿Sabes de que se trata?

El DAFO es un sistema de análisis empresarial y personal vastamente utilizado por su demostrada utilidad.
Los DAFO propician la reflexión de la situación actual de una marca desde una perspectiva que aglutina factores internos y externos, tanto positivos como negativos.

Realizar un DAFO es relativamente sencillo a nivel logístico, solo hace falta un papel y un lápiz. Lo que sí requiere es honestidad, amplitud de miras y visión analítica.
En caso contrario, no será efectivo.
También, debemos tener en mente que el sistema de análisis DAFO no consiste tan solo en elaborar una matriz, sino que esta matriz debe dibujarse en base a unos objetivos, y, posteriormente, debemos someter su contenido a una validación y a una reflexión.
La propia estructura de la matriz es propicia para reflexionar con una perspectiva estratégica, en base a las siguientes combinaciones:

Fortalezas + Oportunidades = Factores de éxito
Fortalezas + Amenazas = Factores de reacción
Debilidades + Oportunidades = Factores de adaptación
Debilidades + Amenazas = Factores de riesgo

Estos son algunos consejos para la realización de un análisis DAFO para tu marca:

• Ser realista.
• Definir con claridad el objetivo en relación con el que realizamos el DAFO.
• Hacer un listado con las características fundamentales que nos definen.
• Pensar en cuáles son las debilidades y fortalezas que otros ven en nosotros.
• Encontrar oportunidades a partir de las fortalezas o al reducir debilidades.
• A veces, es útil comenzar por los aspectos negativos para intentar convertirlos en positivos, o para encontrar formas de minimizarlos.
• Que un enunciado sea verificable es un signo de calidad del análisis DAFO.
• Comenzar por una lluvia de ideas, pero acabar el análisis priorizando cada factor como paso previo al diseño de estrategias de trabajo.
• Para las amenazas y oportunidades se pueden considerar factores demográficos,
económicos, políticos, sociales, tecnológicos o culturales.
• El análisis de factores internos puede centrarse en cuatro aspectos: personal, logística disponible, formación y experiencia laboral, y contactos.

Si necesitas ser asesorado sobre cómo hacer un análisis DAFO para tu marca, ¡puedes contactar conmigo!